A l’image de nombreux sports nationaux, le rugby repose sur un modèle juridique et économique particulier. En effet, à partir du moment qu’un club de rugby accède à un championnat professionnel ou s’il dépasse un seuil de recettes supérieures à 1,2 millions ou une masse salariale supérieure à 800 000 €, celui-ci se trouve dans l’obligation de se constituer sous la forme d’une société sportive. En accédant au championnat de France de Pro D2 en 2010, l’US Carcassonne n’a pas dérogé à la règle en créant une Société Anonyme Sportive Professionnelle (SASP) en charge de la gestion professionnelle du club ainsi ainsi que la promotion de la marque « US Carcassonne ».
L’Association demeure toujours en activité avec des missions différentes que la SASP à savoir, la formation des jeunes joueurs, qui passe par le Centre de Formation agréé par la Fédération Française de Rugby, la gestion des équipes de jeunes jusqu’aux Espoirs du club et les missions d’intérêt général en coopération avec les collectivités territoriales.
Une juste répartition des rôles entre les deux infrastructures permet d’optimiser le fonctionnement général du club. La mise en commun des réseaux et le management stratégique efficace sont deux clés de la réussite. L’association a une importance majeure au sein d’un groupement sportif car elle est bien souvent considérée comme étant la « structure mère » et la société « sa fille ».